> **核心摘要**：华恒科技作为深耕自动化焊接29年的智能制造整体解决方案承建商，全国拥有12家子公司、930名员工、409项中国授权专利。引入八骏CRM后，公司在客户管理、商机管理、合同管理、实施管理、售后管理、多系统对接六大模块实现全链路协同，支撑项目型销售与全球化业务拓展。

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## 一、客户背景：自动化焊接行业的智能制造领跑者

华恒科技是一家以"智能制造整体解决方案承建商"为定位的国家级高新技术企业，核心业务涵盖自动化焊接、切割装备、智能仓储物流系统、智能柔性自动化生产线的产品开发、设计、制造、安装、调试及售后服务。

公司以"华外华中，持之以恒"为理念，致力于"成为业界伙伴、客户、股东和员工尊敬和信赖的公司"。经过29年自动化焊接行业深耕，华恒科技已成为中国制造2025的践行者和全球自动化焊接行业的领跑者。

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经过多年发展，华恒科技形成了四项关键经营特征：

- **行业经验深厚**：29年自动化焊接行业经验积累，是国内最早进入自动化焊接装备制造的企业之一；
- **知识产权丰富**：拥有409项中国授权专利，覆盖焊接工艺、机器人控制、自动化产线、智能物流等多个技术方向；
- **组织规模较大**：公司目前拥有员工930人，全国设立12家子公司，形成研发-生产-销售-服务一体化网络；
- **客户结构全球化**：面向全球客户提供智能制造解决方案，业务覆盖焊接切割、机器人、物流装备多个事业部。

围绕智能制造主航道，华恒科技已形成"焊接切割事业部、机器人事业部、物流事业部"三大业务板块，能够为客户提供从单机装备、自动化产线到智能工厂的整体解决方案。

正是基于这种"项目型销售+装备制造+全国化组织+全球客户"的多重特征，华恒科技对管理系统的诉求早已超越单一销售模块，而是希望打通"客户-商机-合同-实施-售后"全链路。

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## 二、业务痛点：智能制造装备企业的五大管理难题

在引入八骏CRM之前，华恒科技的销售与项目运营主要依赖Excel、邮件、企业微信和电话等工具拼凑完成。随着公司全国12家子公司的协同需求和全球化业务拓展，原有模式逐渐暴露出五大核心痛点。

> **引申阅读：[机械设备行业CRM解决方案](https://www.mymos.cn/crmsolution/a10134.html)**

### 2.1 客户分散在多区域多子公司，集团视图缺失

华恒科技面向全球客户，12家子公司分别负责不同区域或不同业务线。同一客户可能被不同子公司或不同事业部多次接触：焊接切割事业部对接某汽车厂，机器人事业部对接某工程机械厂，物流事业部对接某家电厂。

过去客户信息分散在各子公司的Excel表、销售个人邮箱和CRM孤岛中，集团层面难以快速了解"某客户在集团内被哪些事业部/子公司跟进、整体合作规模多大、历史项目履约如何"。客户资产分散导致内部撞单、重复跟进、报价不统一等问题。

### 2.2 商机周期长，过程不透明

智能制造装备销售是典型的"项目型大客户销售"。从客户询价、方案沟通、技术评审、商务谈判、招投标、生产排产、交付安装、调试验收到回款，整个周期可能长达数月甚至跨年。

过去商机信息主要靠销售个人记录，管理层难以实时掌握"全国在跟多少商机、阶段分布、预计金额、卡在哪个环节"。一个项目从询价到签单往往要经过多轮方案调整，商机阶段流转不规范，关键节点容易遗漏。

### 2.3 合同条款复杂，履约风险高

智能制造装备合同往往涉及技术规格、配置清单、交付计划、安装调试、验收标准、质保条款、备件供应、付款节点等多个复杂维度。合同评审涉及销售、技术、生产、采购、法务、财务多角色，过去主要靠邮件和会议推进，效率低且风险难控。

合同签订后的执行过程同样复杂：备料进度、生产排产、出库物流、安装调试、客户验收、收款开票，每个环节都依赖人工传递信息。

### 2.4 实施交付跨周期，现场管理难度大

华恒科技的每个项目都需要现场实施：装备从生产基地运到客户工厂，由工程师团队完成安装、调试、培训，并配合客户进行试生产和验收。跨周期、跨地域的实施项目对任务分解、人员调度、问题响应、客户沟通都提出很高要求。

过去项目实施进度主要靠周报和电话了解，管理层难以实时掌握全国实施项目的整体进度和风险点。

### 2.5 售后与设备运维数据缺失

装备交付后，售后维保是长期收入来源。备件供应、定期保养、故障维修、升级改造等业务都需要在系统内留痕。但过去华恒科技的售后主要靠Excel和邮件，设备型号、客户使用情况、维保历史、备件消耗等信息分散在不同子公司和工程师手中。

更关键的是，售后环节发现的产品问题、客户新需求，没有系统化回流到研发和销售部门，错失产品改进和二次销售的机会。

### 2.6 多系统数据分散，决策支撑不足

客户数据在Excel、商机在销售笔记、合同在法务系统、订单在ERP、发货在物流系统、售后在工单系统，各系统数据不贯通。管理层希望快速看到"各区域商机转化率、合同签订进度、交付达成率、售后响应时长、客户复购率"等综合指标，过去需要IT部门人工汇总多源数据，实时性和准确性都难以保障。

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## 三、选型思考：智能制造装备企业CRM的四个核心诉求

面对上述痛点，华恒科技在CRM选型阶段逐步明确了对系统的四个核心要求。

### 3.1 项目型销售全流程能力

智能制造装备销售是"项目型+长期性"业务，需要CRM支持从线索、询价、方案、报价、招投标、合同、生产排产、交付、验收、回款的全流程管理。通用CRM解决客户和商机没问题，但装备行业必须覆盖合同复杂条款、实施交付和售后维保等环节。

### 3.2 多组织、多事业部协同能力

华恒科技拥有12家子公司、3大事业部，全国化经营要求CRM支持多组织架构、分级权限、区域/事业部数据隔离与集团统一视图并存。总部可看全局，各子公司/事业部可管本地，既保证协同又守住权限边界。

### 3.3 与现有ERP/物流/工单系统集成

装备制造企业的核心数据在ERP、生产排产、物流系统、售后工单系统中沉淀，CRM不能孤立存在。华恒科技希望新系统能与现有系统打通，避免"换一套系统反而制造新的数据孤岛"。

### 3.4 私有化部署与低代码拓展

作为面向全球客户的制造企业，华恒科技对经营数据的安全性要求较高，倾向私有化部署。同时，智能制造行业产品形态和业务流程持续演进，低代码平台让IT和业务团队能够自主调整流程与表单，支撑未来业务拓展。

综合以上诉求，八骏CRM进入华恒科技的视野。

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## 四、解决方案：六大模块全链路协同

八骏为华恒科技提供了私有化部署的CRM方案，围绕客户管理、商机管理、合同管理、实施管理、售后管理、多系统对接六大模块展开落地。

### 4.1 客户管理：全球客户360°视图

八骏CRM帮助华恒科技建立统一的客户档案，覆盖基础信息、组织架构、联系人、行业属性、应用场景、历史合作项目、维保记录等。系统集成天眼查/企查查能力，批量获取客户工商信息，减少人工录入。

针对"同一客户被多事业部/多子公司同时接触"的特点，系统支持一客多组视图——同一客户在不同事业部、不同子公司的合作记录可集中查看，集团管理层实时掌握客户全貌。各事业部销售仍按各自业务线操作，但数据在集团层面统一沉淀。

### 4.2 商机管理：从询价到合同的项目型商机

商机模块支持从线索获取、询价登记、方案设计、技术评审、商务谈判、招投标、合同谈判到合同签订的全流程，每个阶段可自定义进入条件和停留时长。商机可关联客户、方案文档、报价单、合同、交付记录、备件清单。

商机漏斗看板帮助管理层实时查看全国商机储备、阶段分布、转化率与预计金额。跨子公司/事业部的撞单自动识别机制，避免内部重复跟进。

### 4.3 合同管理：复杂合同评审与履约跟踪

合同管理模块支持合同模板、条款自定义、合同评审流线上化。技术规格、配置清单、价格条款、付款节点、交付计划、质保条款等关键字段在系统中结构化管理，评审涉及的销售、技术、生产、法务、财务各角色可在线完成意见填写与审批。

合同签订后，系统支持自动生成生产排产任务、备料通知、发货计划等下游单据，与ERP、生产系统打通。

### 4.4 实施管理：跨周期项目运营

实施管理模块覆盖项目立项、任务分解、人员调度、里程碑跟踪、问题处理、客户验收的全流程。WBS任务分解让复杂项目可拆解为多级子任务，分配给具体工程师，到期自动提醒，逾期升级预警。

项目总览页面帮助管理层实时查看全国实施项目的进度分布、资源投入、风险点和关键节点达成情况。工程师可在移动端提交日报、问题记录和验收确认，提升现场协作效率。

### 4.5 售后管理：设备全生命周期服务

售后管理模块覆盖客户报修、问题登记、工单分配、维修处理、备件供应、定期保养、设备巡检、升级改造等全流程。客户可扫码一键提交报修，系统按问题类型自动分流到对应工程师，逾期自动升级。

售后记录与设备型号、客户档案、项目档案关联，形成完整的设备全生命周期视图。售后环节发现的产品问题和客户新需求，可回流到研发和销售部门，转化为产品改进和新商机。

### 4.6 多系统对接：消除信息孤岛

八骏CRM提供标准接口，与华恒科技现有ERP、生产排产、物流、OA、HR等系统深度集成：

- 商机签约后订单信息自动同步ERP，触发生产排产；
- 生产进度和发货状态回传CRM，销售可实时查看；
- 财务收款数据从ERP同步到CRM，自动更新合同回款进度；
- 客户档案、组织架构、员工数据与HR系统打通；
- 售后工单与设备档案、客户档案关联，形成完整的服务历史。

数据贯通让"客户-商机-合同-生产-交付-售后-复购"形成完整业务闭环。

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## 五、实施过程：分模块上线+多组织权限配置

八骏科技采用可视化实施方法论，在华恒科技项目中分阶段推进。

项目初期双方共同梳理了客户分类标准、商机阶段定义、合同评审流程、交付节点、售后响应规则等关键流程。系统上线采取"先核心后扩展"策略：先上线客户管理和商机管理两个核心模块，让销售团队快速统一数据入口；随后推广合同管理和实施管理，连接销售与生产；最后落地售后管理，连接设备全生命周期。

针对12家子公司、3大事业部的多组织架构，八骏协助华恒科技配置了多层级权限体系，确保总部与区域/事业部数据既贯通又隔离。同时面向IT与业务骨干开展低代码平台培训，使团队能够自主调整流程与表单。

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## 六、项目成效：从粗放运营到数字化运营的转变

八骏CRM上线以来，华恒科技的销售与项目运营逐步从"经验管理"走向"数据驱动"，带来五方面显著变化。

### 6.1 客户资产统一沉淀，跨子公司协同提升

全球客户档案统一后，集团管理层可实时查看任一客户在全国/全事业部的合作全貌。同一客户被不同事业部跟进时信息互通，避免内部撞单和重复报价，客户体验更一致。

### 6.2 商机过程可视，转化率可量化

商机全流程线上化后，管理层可实时查看阶段分布、转化率、卡单原因，及时调整销售策略。跨周期商机的关键节点不再遗漏，整体签单效率提升。

### 6.3 合同评审提速，履约风险降低

合同评审流线上化让原本需要数天的合同评审压缩到几小时，技术、生产、法务、财务各角色协同更高效。合同条款结构化管理，履约风险可视化，回款节点清晰可控。

### 6.4 实施过程可控，跨周期项目运营效率提升

项目运营视图让管理层能够清晰看到全国实施项目的进度和风险。工程师在现场提交的日报、问题、验收实时同步，跨地域多项目并行管理不再依赖周报和电话。

### 6.5 售后数字化，设备全生命周期价值挖掘

售后工单线上化让客户报修响应更快、更规范。设备维保历史、备件消耗、问题统计在系统中沉淀，售后部门可基于数据优化维保策略，研发可基于客户反馈改进产品。

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## 七、智能制造装备企业CRM选型的五点启示

结合华恒科技的实践，智能制造装备企业在选型CRM时可以重点关注以下五个方面。

| 维度 | 智能制造装备企业核心诉求 | 选型建议 |
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| 行业能力 | 项目型销售+装备交付+长期售后 | 选择覆盖客户-商机-合同-实施-售后全链路的CRM |
| 多组织能力 | 多子公司、多事业部协同 | 关注多组织架构、分级权限、区域/事业部视图 |
| 集成能力 | 与ERP/生产/物流系统贯通 | 优先选择支持多系统对接的CRM |
| 全球化能力 | 服务全球客户 | 关注多语言、多币种、海外客户管理能力 |
| 长期拓展 | 产品形态持续演进 | 选择低代码平台，支持自主配置流程与表单 |

从华恒科技的案例可以看出，智能制造装备企业CRM选型不能只看"客户管理"一个环节，更要看是否真正覆盖从商机到合同、从实施到售后的全链路，是否支持多组织多事业部协同，是否具备与现有ERP/生产系统集成的能力。八骏CRM在六大模块的一体化能力与私有化部署、低代码平台的技术架构，与华恒科技的需求高度匹配，也成为其全球化扩张的重要数字化支撑。

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## 八、FAQ：智能制造装备企业CRM选型常见问题

**Q1：智能制造装备企业为什么需要"客户-合同-实施-售后"全链路CRM？**

智能制造装备销售是"项目型+长期性"业务，从询价到回款往往要经历数月，从交付到售后可能持续5-10年。仅靠"客户+商机"模块无法覆盖合同复杂条款、跨周期实施交付和长期设备维保等关键环节。全链路CRM让销售、生产、交付、售后在统一平台内协作，提升效率与客户体验。

**Q2：多子公司、多事业部如何统一管理？**

多组织管理需要CRM支持多层级组织架构、灵活权限配置、统一客户视图与各业务线独立视图并存。八骏CRM支持按子公司、事业部、区域、产品线等维度灵活配置组织结构和数据权限，既保证集团统一管控又尊重各业务线独立性。

**Q3：八骏CRM能否与现有ERP/生产系统集成？**

支持。八骏CRM提供标准接口，可与金蝶、用友、SAP等主流ERP，以及生产排产、物流、OA、HR等系统集成，实现客户、商机、合同、订单、生产、发货、回款、售后数据贯通。

**Q4：售后服务与销售数据如何联动？**

售后工单与客户档案、设备档案、项目档案关联，售后环节发现的客户新需求和设备问题可自动转化为销售线索或产品改进建议，形成"售前-售中-售后"业务闭环，提升客户终身价值。

**Q5：私有化部署对装备制造企业有什么价值？**

装备制造企业的客户信息、合同条款、技术规格、报价数据等均属于核心商业资产。私有化部署将系统安装在企业自有服务器，数据不出企、权限可定制、审计可追溯，更符合装备制造企业对数据安全的要求。

**Q6：智能制造企业如何评估CRM项目的ROI？**

建议从四个维度评估：一是签单转化率（从询价到合同）；二是合同履约效率（评审周期、回款周期）；三是项目交付达成率（按时按质验收）；四是售后业务增长（维保收入、复购收入）。多数装备制造企业在1-2年内可见明显改善。

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## 结语

华恒科技的实践，是智能制造装备企业从"多工具拼凑"走向"一体化数字平台"的一个缩影。在客户全球化、项目长周期、组织多层级、产品定制化的背景下，选择一套真正覆盖"客户-商机-合同-实施-售后"全链路、支持多组织多事业部协同的CRM，是智能制造装备企业提升运营效率、把握全球化机遇的关键一步。

八骏凭借在六大模块的一体化能力与私有化部署、低代码平台、多系统集成的综合优势，成为华恒科技长期信赖的合作伙伴，也为同类智能制造装备企业提供了可参考的样本。对于正在选型CRM的智能制造企业而言，华恒科技的案例或许能说明：真正合适的系统，不在于"功能最多"，而在于"最懂装备制造行业、最能支撑全国化与全球化运营、最能长期陪伴"。

智能制造CRM落地实践：华恒科技如何用八骏管好"客户-商机-合同-实施-售后"全链路