爱里富（ALIF）×八骏DMS：工业传感器企业的经销商渠道数字化管理实践 - 标签：爱里富DMS选择

**东莞爱里富科技有限公司**（ALIF）源自台湾，2001年创立于广东东莞，20余年专注磁性开关（磁感应开关）的研发与制造，是国内少数同时具备IP67、CNEX国家防爆认证、CE、RoHS、REACH等完整认证体系的工业传感器企业，产品出口40多个国家与地区。

面对渠道网络扩张带来的报价口径不一、客户报备靠邮件、订货流程靠人工、售后反馈链路长等挑战，爱里富引入八骏DMS，围绕经销商管理、客户报备、价格管理、订货管理、售后管理、销售管理六大模块构建渠道数字化管理体系，让"高端产品、中端价格"的品牌策略在渠道端得到稳定执行，为工业品制造企业的经销商管理系统落地提供了可参考的样本。

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## 一、客户背景：20余年专注磁性开关的专精特新企业

爱里富（ALIF）源自台湾，2001年在广东东莞设厂，前身为元利富电子科技有限公司，2022年正式更名为东莞爱里富科技有限公司。二十余年来，公司始终只做一件事：磁性开关（磁感应开关）的研发、生产与创新。如今已成长为亚洲具有代表性的磁感应开关、接近开关专业设计制造企业。

在产品体系上，爱里富围绕自动化辅件形成了完整的产品矩阵。核心的磁性开关产品覆盖AG系列、DFG系列、AL系列等多个系列，并延伸出接线配件、传感器夹具、气缸支架、连接器、线材等配套产品；同时提供拉杆缸、圆形缸、米形缸、薄型缸等气缸选型配套方案。产品可通用亚德客（AirTAC）、SMC、费斯托（FESTO）、喜开理（CKD）、气力可（CHELIC）、缤霸（Bimba）、派克（PARKER）、小金井等主流品牌气缸，帮助设备厂商在进口替代与成本优化之间找到平衡。

在技术积累上，爱里富创造过多个行业"第一"：第一个把注塑工艺带入磁性开关生产领域，取得全国第一张磁性开关3C证书和第一张磁性开关防爆认证，研发出全国第一款两线电子式磁性开关、第一款C型槽上方置入式开关（AG-27系列）、第一款T型槽上方置入式开关（AG-39系列），以及迄今最小、长度仅8mm的AG-29系列。近几年推出的SCS行程控制开关、QC8快速接头模组和DFV高压电子式开关，把开关电流承载能力提升至100mA，应用上无需再配合继电器使用。

在制造与品质上，爱里富集团拥有从电线、塑胶、五金、SMT贴片、模具制造到组装测试的全产业链布局，交期与品质可控。公司产品是目前市面上少数同时具有IP67防护、CNEX国家防爆认证、欧盟CE、RoHS、REACH等认证的磁性开关产品。2024年公司获得国家级高新技术企业认定，2025年入选省级专精特新中小企业和省级创新型中小企业。

在市场布局上，爱里富产品被广泛应用于机械加工、工业自动化、交通运输、机器人、锂电、食品、医疗医药、涂装、电子制造等数百个领域，出口至全球40多个国家与地区，并在美国、印度设有代理商，是众多知名设备制造企业的指定合作伙伴。公司以"高端产品、中端价格"为定位，通过渠道网络把产品送到遍布全国的设备厂商与自动化集成商手中。

业务规模扩大之后，如何让渠道体系保持政策一致、价格稳定、响应及时，成为爱里富必须直面的管理课题。

## 二、业务痛点：渠道驱动型工业品的增长瓶颈

### 1. 产品规格多、渠道层级多，报价口径难以统一

磁性开关看似是小件产品，实际型号与规格数量庞大。不同系列、不同线长、不同接线方式、不同防护等级，组合出来的SKU数以千计。爱里富的渠道体系既包括区域经销商、行业代理商，也包括直接配套的设备厂商与自动化集成商。

在没有统一价格管理工具的情况下，报价依赖销售人员各自维护的Excel表，同一型号在不同区域、不同渠道的价格容易产生偏差，进而引发经销商之间的价格比较和串货投诉，总部也难以判断某个低价订单是否经过了正当审批。

### 2. 客户报备全靠邮件和微信，撞单纠纷难以界定

工业品渠道有一个典型特点：经销商在终端项目上的投入很大，需要提前做技术选型、送样测试、配合调试，往往跟了几个月才拿到订单。因此，客户报备和项目报备是渠道稳定运行的基础规则。

过去，经销商的报备申请通过邮件、微信发到对应销售人员，再由销售转给渠道管理岗登记。报备是否及时、是否重复、是否在有效期内，全靠人工比对，经常出现两个经销商同时跟进同一个终端客户、事后争论谁先报备的情况。报备信息也没有和后续的报价、订单打通，报备保护期失效后系统不会提醒，渠道政策的公信力被削弱。

### 3. 订货流程靠电话邮件，订单进度不透明

经销商的订货方式主要是电话、微信和邮件，由销售助理手工录入到内部系统，再转给商务和仓库。这个过程中容易出现型号写错、数量记错、收货信息不全等问题，返工核对耗时。

更麻烦的是订单进度不透明。经销商想知道货有没有发出、什么时候到、发票开了没有，只能反复打电话询问，销售助理每天大量时间被"查订单"占用，真正用于渠道开发的时间被压缩。

### 4. 售后与质量反馈链路长，数据没有沉淀

磁性开关是设备上的关键感应元件，一旦失效会直接影响设备稼动率，客户的响应要求很高。爱里富的售后处理涉及退换货申请、失效分析、批次追溯、责任判定等多个环节，过去主要依靠邮件流转和线下沟通，处理周期偏长，而且处理结果散落在个人邮箱里，难以形成可供质量部门分析的数据。

比如某个批次在特定高温或腐蚀工况下集中出现异常，如果缺少结构化的记录，质量部门很难快速定位到是材料、封装还是使用工况的问题。

### 5. 渠道数据分散，销售政策缺少依据

总部需要掌握的数据其实很多：各经销商的进货量、动销情况、库存水位、目标达成率、报备转化率、售后发生率。这些数据分散在销售人员、商务、仓库、财务各处，汇总一次要花好几天，而且口径经常不一致。

结果是渠道政策调整更多依赖经验判断，既难以识别真正有投入、有产出的优质经销商，也不容易发现长期进货但终端动销缓慢、存在库存积压风险的渠道。

## 三、选型思考：工业品企业需要的是DMS，不只是CRM

在选型阶段，爱里富对系统的定位非常清晰：这不是一套只管理客户信息的工具，而是一套管理渠道经营规则的平台。

**第一，必须能管住渠道规则。** 经销商的授权区域、授权产品线、报备保护期、价格折扣权限，都是需要被系统固化的规则。规则写在制度文件里容易被绕过，写进系统才能真正生效。

**第二，客户报备要线上化、可追溯。** 报备申请、审核、生效、延期、失效全流程要有时间戳和唯一的责任主体，纠纷出现时能一键调取依据。

**第三，经销商要能自助。** 与其让销售助理每天接电话查订单，不如给经销商一个入口，让他们自己下单、查交期、看对账。渠道门户是提升整体效率的关键。

**第四，要能和现有系统衔接，部署方式要可控。** 爱里富内部已有ERP等业务系统，DMS需要具备标准接口能力，避免数据重复录入；同时产品价格体系与客户资料属于核心商业数据，企业更倾向于私有化部署，把数据放在自己的服务器上。

经过多轮评估，八骏DMS凭借在工业品渠道管理领域的积累、灵活的规则配置能力、私有化部署方案以及与主流ERP的对接经验，成为爱里富的最终选择。

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## 四、解决方案：六大模块打通"渠道—订单—服务"全链路

围绕渠道经营的核心链路，八骏DMS从经销商管理、客户报备、价格管理、订货管理、售后管理、销售管理六个模块切入，帮助爱里富把渠道规则沉淀为系统能力。

### 1. 经销商管理：把渠道档案和授权规则建起来

系统为每一家经销商建立了完整档案，包括企业基本信息、授权区域、授权产品线、代理级别、结算方式、信用额度、合作历史等字段，并支持按区域、行业、级别进行分级管理。

授权信息不再是纸面协议，而是系统中的数据。经销商登录后能看到自己被授权的产品和区域；总部则可以随时查看渠道网络的整体分布，识别空白区域和重叠区域，为渠道拓展和调整提供依据。

### 2. 客户报备：让渠道投入有据可依

客户报备模块把报备流程完整线上化。经销商在系统中提交报备申请，填写终端客户名称、项目情况、预计需求型号和数量；系统自动校验该客户是否已被其他渠道报备，命中重复则自动提示冲突，避免事后争议。

报备通过后进入保护期，系统按预设规则计时，到期前自动提醒经销商和对应销售跟进或申请延期。报备记录与后续的报价单、订单自动关联，形成"报备—报价—成交"的完整链路。这样一来，经销商的终端投入有了明确保护，报备转化率也成为可以量化评估的渠道指标。

### 3. 价格管理：让报价口径统一、审批留痕

八骏DMS支持多层级价格体系配置。爱里富可以根据经销商级别、授权产品线、区域市场设置不同的价格策略，并维护标准折扣区间。经销商或销售在报价时，系统自动带出对应价格，超出折扣范围则需要走审批流。

系统中保留完整的历史报价记录，同一客户的报价可以一键调取比对。价格政策调整时，只需在后台更新规则，所有渠道的报价口径同步生效，避免了逐个通知、逐个改表带来的执行偏差。

### 4. 订货管理：从下单到发货的全流程在线

订货管理模块打通了经销商下单、订单审核、库存确认、发货、开票、对账的完整流程。经销商登录渠道门户后可以自行选择型号、数量、收货地址并提交订单，系统自动校验价格和信用额度，订单状态实时更新。

订单流转到总部后，商务人员可以在系统中完成审核与发货安排；经销商随时能看到订单处于哪个环节、预计什么时候发出、物流单号是多少。发货与开票信息自动同步，月度对账不再依赖人工整理表格。

### 5. 售后管理：让质量反馈形成闭环

售后管理模块覆盖退换货申请、审核、返件接收、失效分析、处理结论、补发货的完整流程。经销商在系统中提交售后申请时，需要填写型号、批次号、使用设备、使用工况和故障现象；系统按规则自动分派到质量或技术部门处理。

处理过程和结论全部留存在系统中，按型号、批次、故障类型、应用行业等维度可以快速统计。当某一批次在特定场景下出现集中反馈时，质量部门能够第一时间发现规律，把售后数据转化为产品改进的输入。

### 6. 销售管理：把渠道经营看得更清楚

销售管理模块把渠道的目标、过程和结果数据统一起来。总部可以为每个区域、每个销售人员、每家经销商设定销售目标，系统自动统计进货额、回款额、目标达成率、报备转化率、售后发生率等关键指标。

管理层可以按区域和产品线查看渠道业绩分布，识别增长乏力的市场和表现突出的经销商，把资源投向真正有效的渠道。销售人员的工作过程，如拜访、报价、报备跟进、售后协调等，也都可以在系统中记录和量化，让渠道管理从"看结果"延伸到"看过程"。

在六大模块之外，八骏DMS的私有化部署方案把系统部署在爱里富自有服务器环境，配合多级权限配置和操作日志审计能力，满足了对价格体系与客户资料的保护要求；低代码平台让企业内部人员可以自主调整报备规则、审批流程和统计报表，以应对渠道政策的持续变化；系统同时通过标准接口与ERP对接，实现订单、发货、开票数据的贯通，减少跨系统重复录入。

## 五、实施过程：先把规则理清楚，再让系统跑起来

八骏DMS在爱里富的落地遵循"规则先行、分步推进"的思路。

**第一步，梳理渠道政策。** 实施顾问与爱里富的渠道管理、商务、销售团队共同梳理经销商分级标准、授权规则、报备保护期与冲突判定逻辑、价格折扣区间和审批权限。这些规则此前散落在制度文档和口头约定中，这一次被完整梳理成可配置的系统逻辑。

**第二步，上线核心模块。** 先上线经销商管理、客户报备和价格管理，把渠道规则固化下来；随后上线订货管理，让经销商真正用起来渠道门户。这个阶段的关键是数据准备，包括经销商档案、产品主数据、价格策略的整理与导入。

**第三步，打通售后与销售分析。** 在订单流程稳定运行后，上线售后管理和销售管理模块，把质量反馈与渠道业绩数据纳入统一分析。同时开展针对渠道管理岗、商务岗和经销商的培训，让不同角色都清楚自己在系统里要做什么。

整个过程中，八骏实施团队与爱里富保持了高频的沟通与确认，把系统配置与实际业务场景逐条对齐，确保上线后真正被使用，而不是变成另一份需要填写的表格。

## 六、项目成效：渠道管理从经验判断走向规则驱动

**渠道规则真正落地。** 报备、授权、折扣这些过去依靠人工判断的规则，如今在系统中自动执行。报备冲突有了唯一的判定依据，渠道纠纷明显减少，经销商对政策的信任度提升。

**报价口径统一，价格体系更稳。** 价格策略集中配置后，各渠道报价口径一致，超权限折扣自动进入审批流程，价格执行情况可以追溯，低价乱价和跨区串货的投诉显著下降。

**订单效率提升，助理从查单中解放出来。** 经销商自助下单和订单进度可视化，把销售助理从每天大量的查单、对单工作中释放出来，订单差错率下降，交付的可预期性提升。

**售后响应更快，质量数据可分析。** 售后流程线上化后，申请到处理的时间明显缩短，返件与失效分析记录形成结构化数据，质量部门可以按批次和行业分析故障规律，为材料与工艺改进提供依据。

**渠道经营有了数据支撑。** 进货、动销、回款、报备转化、售后发生率被统一到一套报表里，总部可以据此评估渠道健康度，把支持政策投向真正有终端动销能力的经销商。

## 七、选型启示：工业品渠道数字化要注意什么

从爱里富的实践看，工业品制造企业在推进渠道数字化时，有几个问题值得提前想清楚。

**先把渠道政策想明白，再选系统。** 报备保护期多长、冲突怎么判定、折扣权限给到哪一级，这些规则必须先有业务共识，系统只是载体。规则不清，系统上线后仍会回到人工协调。

**DMS和CRM不是一回事。** CRM管的是自有销售团队与客户关系，DMS管的是经销商渠道的经营规则和交易流程。渠道占比高的工业品企业，两者往往需要并存并打通数据。

**让渠道愿意用，比让渠道填报更重要。** 经销商只有在系统中能获得实际便利，比如快速下单、实时查交期、清晰看对账，才会主动使用。渠道门户的体验直接决定系统的数据质量。

**价格与客户资料的保护要前置考虑。** 价格体系和终端客户名单是渠道型企业的核心资产，私有化部署配合权限控制和操作审计，是很多工业品企业的现实要求。

**低代码能力决定系统的生命周期。** 渠道政策几乎每年都会调整，如果每次调整都要提需求、等排期，系统很快就会与实际业务脱节。可配置的平台能力，是系统能长期用下去的前提。

## 八、常见问题FAQ

**Q1：DMS和CRM有什么区别？工业品企业该选哪个？**

CRM侧重管理企业自有销售团队的客户关系、商机跟进和销售过程；DMS（经销商管理系统）侧重管理渠道网络的授权规则、报备制度、价格政策与订货交易流程。以经销渠道为主要销售通路的工业品企业，通常需要DMS；如果同时有直销团队，则需要DMS与CRM协同，共用客户与产品数据。

**Q2：客户报备功能具体能解决什么问题？**

客户报备功能把报备申请、重复校验、审核、保护期计时、到期提醒全流程线上化，报备记录与报价、订单自动关联。它能解决渠道之间撞单责任难界定的问题，让经销商在终端的投入获得明确保护，同时让企业能够统计报备转化率，评估渠道效率。

**Q3：经销商愿意使用系统吗？**

关键在于系统能否给经销商带来便利。八骏DMS的渠道门户支持经销商自助下单、查询订单进度与物流、查看价格政策与对账信息，这些能力可以直接减少经销商与总部之间的沟通成本。实际落地中，经销商的使用意愿往往比内部员工更高。

**Q4：价格管理能支持多层级、多区域的差异化策略吗？**

可以。系统支持按经销商级别、授权产品线、区域市场配置差异化价格策略，并设置标准折扣区间与审批权限。超出授权的折扣自动进入审批流，历史报价可随时调取比对，价格政策调整后所有渠道即时同步。

**Q5：能否与现有的ERP系统对接？**

可以。八骏DMS支持与金蝶、用友、SAGE等主流ERP系统对接，实现订单、发货、开票、回款等数据的自动流转。具体对接方式可根据企业现有系统架构进行定制，避免同一份数据在多个系统中重复录入。

**Q6：私有化部署对渠道型企业有什么价值？**

渠道型企业的价格体系、折扣策略、终端客户名单属于核心商业资产。私有化部署把系统部署在企业自有服务器或私有云环境，配合细颗粒度的权限配置和操作日志审计，可以做到数据不出企、访问可追溯，降低核心渠道信息外流的风险。

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爱里富用二十余年时间把一颗小小的磁性开关做成了可与国际品牌同台竞争的产品，而渠道管理能力的补强，则让这份产品竞争力更稳定地传导到终端市场。在工业品行业从"卖产品"走向"经营渠道"的过程中，把渠道规则沉淀进系统、把渠道数据变成决策依据，是企业实现可持续增长的重要一步。八骏DMS凭借在经销商管理与渠道运营领域的产品积累，以及私有化部署和低代码配置的技术能力，成为爱里富渠道数字化升级过程中的可靠伙伴。