> **核心摘要**：本新能源CRM案例聚焦一家光伏组件企业：经销商覆盖全国31省、账期普遍180天以上、价格分省代/市代/安装商三级，用DMS+CRM一体化解渠道、账期、价格三大难题。

某光伏组件企业经销商体系覆盖全国31省，账期普遍180天以上，价格分省代、市代、安装商三级。对这类企业，新能源CRM案例的价值，在于把"31省的经销商网络"变成"一套系统里的渠道、账期、价格管理"。

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## 一、新能源CRM案例：客户背景与业务痛点

**客户背景。** 这个光伏CRM案例的主角，是一家光伏组件企业，渠道以经销商为主：省代、市代、安装商三级经销商体系覆盖全国31省，经销商数百家。光伏与储能CRM共同的经营特征有三个：账期长（普遍180天以上）、价格分层（三级经销商价格不同）、渠道广（31省网络分散）。

**三大痛点，都指向"渠道体系的精细化管理"：**

**痛点一：渠道层级多，价格管控难。** 省代、市代、安装商三级价格体系不同，跨级窜货是行业顽疾——经销商低价串货、跨区域销售，价格体系被破坏，渠道利润空间被压缩。价格管控靠人工审核，漏网率高、追溯难。

**痛点二：账期180天+，应收风险大。** 行业账期普遍长，经销商的授信额度与账期管理靠Excel——超授信继续发货、账期逾期无人预警，应收账款越滚越大，坏账风险累积。

**痛点三：31省渠道协同，订货全靠电话微信。** 数百家经销商分散31省，订货靠电话/微信下单，订单信息不规范（型号、数量、价格对不上），对账靠人工，效率低还容易错。

一句话总结痛点：**光伏行业的渠道生意，难在"价格防窜货、账期防风险、订货防混乱"三件事**——新能源CRM案例要解决的，正是这三件事。对渠道型企业，"渠道广"的另一面是"管理半径大"——31省的经销商网络，靠人管管不过来、靠Excel管不精细。渠道管理从"电话+Excel"升级为"系统+数据"，是渠道生意做大的必由之路。

## 二、新能源CRM案例：解决方案与建设内容

本新能源CRM案例的方案，以DMS+CRM一体化为核心，该客户选择了八骏CRM的DMS+CRM一体化方案——一套系统同时管直销客户与经销商渠道：

| 模块 | 解决痛点 | 核心能力 |
|------|----------|----------|
| 经销商管理 | 渠道分散 | 建档、首营资料、授权区域/客户 |
| 价格体系 | 窜货乱价 | 三级价格体系、授权价格控制 |
| 授信账期 | 应收风险 | 授信额度、账期管理、逾期预警 |
| 订货管理 | 订货混乱 | 经销商订货审批流、规范下单 |
| 返利管理 | 返利不清 | 返利规则、自动计算 |
| 对账管理 | 对账靠人 | 对账、开票、收款、核销全流程 |
| 库存流向 | 窜货难溯 | 经销商库存管理、流向登记 |

**方案的三条主线：**

**主线一：价格体系管住"窜货"。** 省代、市代、安装商三级价格在系统里授权管理：每个经销商绑定授权区域与价格级别，下单时系统校验——超区域、超价格权限的订单自动拦截。窜货从"事后追查"变为"事前拦截"。

**主线二：授信账期管住"应收"。** 每个经销商配置授信额度与账期（180天+），订货时校验授信余额——超授信自动拦截、临近逾期自动预警。应收管理从"Excel里躺着"变为"系统里实时管"。

**主线三：订货对账管住"效率"。** 经销商通过系统订货（规范下单：型号、数量、价格系统校验），订货审批流在线跑；对账、开票、收款、核销全流程系统化——订货与对账从"电话微信+人工"变为"系统+流程"。

## 三、新能源CRM案例：实施过程与关键节点

本新能源CRM案例的实施，走的是八骏CRM的可视化实施法，叠加渠道体系特有的"分批上线"策略——31省网络不可能一次切换，分区域推进。

**实施时间线：**

| 阶段 | 周期 | 关键动作 |
|------|------|----------|
| 需求梳理 | 第1-4周 | 三级价格、授信规则、订货流程梳理 |
| 方案配置 | 第5-10周 | DMS模块配置（经销商/价格/授信/订货） |
| 数据迁移 | 第11-12周 | 经销商档案、授信额度、历史订单迁移 |
| 分批上线 | 第13-18周 | 按区域分批培训上线（华东→华南→华北…） |
| 验收陪跑 | 第19-20周 | 全国跑通、验收 |

**三个关键节点：**

**节点一：价格与授信规则共识会（第3周）。** 实施第一步不是配系统，而是和客户把"三级价格怎么管、授信额度怎么定、账期怎么控"达成书面共识——规则是渠道管理的灵魂，规则定清楚，系统才跑得对。

**节点二：首个区域上线（第13周）。** 华东区域经销商完成培训与上线，经销商在系统里订货、查价、对账——首个区域的跑通，验证了方案的可行性，也为后续区域提供了样板。

**节点三：全国31省跑通（第20周）。** 分批上线完成，31省经销商全部进入系统——渠道管理从"电话微信+Excel"切换为"一套系统"，全国渠道第一次有了统一的数据视图。

## 四、新能源CRM案例：项目成效与可复用经验

本新能源CRM案例上线并运行3个月后，成效体现在三个层面：

**成效一：窜货从"事后追查"到"事前拦截"。** 三级价格与授权区域在系统里校验，超区域、超价格订单自动拦截——窜货的入口被系统堵住，价格体系得到保护，渠道利润空间回升。

**成效二：应收账款从"Excel"到"实时管控"。** 授信额度与账期系统化管理，超授信自动拦截、逾期自动预警——应收风险从"爆了才知道"变为"趋势里早控"，坏账风险显著收敛。

**成效三：订货对账从"电话微信"到"系统流程"。** 经销商系统订货、在线对账，订单信息规范、价格系统校验——订单准确率提升、对账时间缩短，人工成本下降。

**三条可复用经验：**

**经验一：渠道生意的核心是"规则入系统"。** 价格、授信、账期都是规则——规则写进系统自动执行，渠道管理才从"靠人盯"变为"靠系统管"。

**经验二：渠道上线要"分批走"，不能一刀切。** 31省网络分批上线（先样板区域、再全国铺开）——样板验证方案、区域培训到位，全国切换才稳。

**经验三：DMS+CRM一体化，渠道与直销一套账。** 经销商渠道与直销客户在同一套系统管理，价格、授信、订单、对账统一口径——渠道与直销不打架，数据才是一套账。把三条经验串起来：规则入系统是前提、分批上线是方法、一体化是一套账——渠道型CRM的落地，三件事做好，31省的网络才真正管得住。

## FAQ

**1. 客户为什么选择八骏CRM？**

本新能源CRM案例的选型逻辑有三个：一是DMS+CRM一体化能力——经销商渠道（价格、授信、订货、返利、对账）与直销客户在同一套系统管理，开箱即用；二是行业实践——在新能源及渠道型行业有成熟的经销商管理落地经验；三是私有化部署——31省经销商与价格数据敏感，系统部署在企业自有服务器，数据不出企业。

**2. 项目实施周期多长？**

本项目从需求梳理到全国跑通共约5个月：需求梳理4周、方案配置6周、数据迁移2周、分批上线6周（按区域推进）、验收陪跑2周。周期可控的关键是"规则共识先行+分批上线"——价格授信规则定清楚，区域样板先跑通，全国切换才稳。

**3. 建设效果如何量化？**

从光伏与储能CRM的验收视角，三组量化口径：一是价格管控——三级价格与授权区域系统校验，窜货订单自动拦截，价格体系得到保护；二是应收管控——授信额度与账期实时管理，超授信拦截、逾期预警，坏账风险收敛；三是订货效率——经销商系统订货、在线对账，订单信息规范、价格系统校验，订单准确率提升、对账时间缩短、人工成本下降。

光伏CRM案例的业务特点决定了：价值在"渠道精细化管理"——价格防窜、账期防险、订货防乱，三件事管好，31省的渠道网络才真正可控。这个案例的三条经验——规则入系统、分批上线、DMS+CRM一体化，值得同类渠道型企业直接参考。如果你们的渠道同样层级多、账期长、区域广，不妨以八骏CRM的DMS+CRM一体化方案为参照，看看"一套系统管住全国渠道"能带来什么变化。

新能源行业CRM案例：长账期、渠道、价格体系